隨著成都紙箱行業(yè)的展開、技術的進步和市場變化，以及人力資源本錢的增長和國度環(huán)保政策的嚴厲，行業(yè)正面臨自改造開放以來的行業(yè)調整，眾多企業(yè)都面臨自動化晉級改造。關于大多數(shù)企業(yè)來說，理論上往常的行業(yè)情況既是應戰(zhàn)，也是機遇。

目前市場上傳統(tǒng)的規(guī)劃會忽慮很多細節(jié)，歸結下成都紙箱的主要有5大問題。

1.投資建廠前沒有系統(tǒng)的整理規(guī)劃、調查研討、數(shù)據(jù)搜集剖析、構成將來消費營運本錢、投資本錢及消費制造的瓶頸。

2.設備的擺放、物流道路、廢品半廢品區(qū)域、周邊隸屬設備隸屬車間、工藝管路、電氣設備等沒有系統(tǒng)性的專業(yè)的設計，從而構本錢錢及時間的糜費。

3.一些咨詢輔導的企業(yè)只給整體框架概念的構造描畫沒有建廠落實執(zhí)行的才干。

4.市場上整廠物流規(guī)劃只思索產(chǎn)品系統(tǒng)設計沒有整體思索整廠消費規(guī)劃規(guī)劃。

5.整廠投資規(guī)劃在（技術+運營+管理）方面落實執(zhí)行不到位。

成都紙箱在當今市場競爭環(huán)境下,建廠規(guī)劃更多的是一項戰(zhàn)略,輔佐企業(yè)明白市場定位，要按照消費目的、選擇設備配置、制程、流程、工藝設備，裝置執(zhí)行,技術，運營，管理等提供系統(tǒng)化新廠規(guī)劃計劃,穩(wěn)定消費質量，降低生產(chǎn)成本和投資建設成本。